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攀登時刻共同見證丨解讀德勤建工集團的“四個堅持”核心理念

2024-05-23 00:00

德勤建工集團在勇往直前、勇攀高峰的奮斗征程上，所有團隊與合伙人不但有崇高的理想和堅定的信念，還擁有清晰明確的管理核心理念，那就是體現在全部管理流程的“四個堅持”，即堅持共創(chuàng)共享，堅持創(chuàng)新引領，堅持品牌驅動，堅持綠色發(fā)展。

part 1：堅持共創(chuàng)共享

德勤建工集團和所有行業(yè)企業(yè)一樣，其最終目的就是為了滿足社會及民生需求，在建筑裝飾領域深耕細作，為國家建設和社會發(fā)展積極貢獻力量。順應新時代發(fā)展，德勤率先把企業(yè)做成共創(chuàng)共享的管理平臺，全體合伙人以平臺為載體，以平臺為航母，緊密依托平臺，向著理想的目標，乘風破浪，揚帆遠航！

共創(chuàng)顧名思義就是共同創(chuàng)造，好像沒有特別高深的學問和內涵，德勤與合伙人合作、與行業(yè)上下游伙伴合作，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，全力以赴推進企業(yè)進步，推動行業(yè)發(fā)展。共同開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)造新的業(yè)績。共享的最終目標是讓所有參與的人都富起來，實現共富、共贏。成就平臺，成就平臺上所有的人，建設共富型的共享模式。

part 2：堅持創(chuàng)新引領

建筑裝飾行業(yè)新質生產力的發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新及其催生的新模式、新業(yè)態(tài)和新工藝工法，從而實現行業(yè)優(yōu)化組合和量質齊升。創(chuàng)新主導作用的發(fā)揮，需要在科學戰(zhàn)略的引領之下，圍繞行業(yè)新質生產力發(fā)展的要求，優(yōu)化乃至重構行業(yè)新發(fā)展模式，整合各類創(chuàng)新資源，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，深化科技體制機制和管理模式改革，激發(fā)創(chuàng)新活力。德勤一直面向未來，深入理解和貫徹新質生產力理論，深刻把握創(chuàng)新本質，通過數字、AI等要素介質，實現創(chuàng)新和高質量發(fā)展。

創(chuàng)新是引領全局、引領根本及引領長遠的目標導向，極其具有戰(zhàn)略性、綱領性、前瞻性。德勤始終把創(chuàng)新擺在第一位，把創(chuàng)新建成引領發(fā)展的第一動力。因為德勤集團上下已經形成共識——抓住了創(chuàng)新，就抓住了企業(yè)發(fā)展的核心和關鍵。

part 3：堅持品牌驅動

德勤建設的都是最優(yōu)的工程，提供的都是最優(yōu)的服務，所以，德勤已經是行業(yè)一個響亮的品牌，德勤已經是大灣區(qū)一顆璀璨的明珠。德勤人堅信“德以立信，勤以建業(yè)”，德勤人以其專業(yè)、勤奮、至誠、純樸，攜手天下朋友，面向社會，面向未來！

當前的經濟環(huán)境下，很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都處于歷史的轉折點上，從低附加值傳統(tǒng)模式向以品牌經營為核心的高附加值模式轉型。德勤抓住機遇，大膽實現變革，在市場導向的基礎上增加品牌價值，把市場導向與品牌導向有機與動態(tài)融合，積極建設品牌導向型企業(yè)。在企業(yè)文化、施工準則等諸多層面，建立起以品牌為核心的管理制度和管理系統(tǒng)。所有的業(yè)務決策都要評估它們對品牌產生的影響，企業(yè)的絕大多數員工都能認同并踐行品牌核心價值與品牌價值觀，有關品牌的決策成為公司業(yè)務戰(zhàn)略非常重要的方面。

德勤人像愛護自己的眼睛一樣，真心愛護自己的德勤品牌。